近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、会计活动实施的监督。而当下高校传统管理模式面临体系不健全、预控不到位、制度不完善、应用不全面等一系列的问题。

公海555000kk线路检测首页立足数字化方式推动高校内控与治理，依托一体化平台能力，推出高校数字化、智能化内控管理平台，方案覆盖预算、收支、采购、合同、项目、资产等六大核心业务管控能力，助力学校打造透明、高效、智慧的高校内控体系。

结合学校大内控体系进行顶层规划，将业务系统中的内控管理进行提取加强和补齐，并强化内部控制的常态化监督，形成全校风险数据库积累，统一在业务管控中台进行内控的统筹管理和控制。

以业务为驱动，以预算控制为主线，以资金控制为核心，构建“以风险为导向，合规管理监督”为重点的内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

以项目管理为例，以“事前申请、事中管控及事后分析”全流程进行监控，首先事前申请做到对项目初设-立项-储备-执行等;事中管控项目任务-变更-验收-评价等，事后分析项目资金-资产-采购分布-合同履约-费用情况，从事前、事中、事后不同维度对项目生命周期的各个节点进行全闭环的风险管理。

内控体系建设以制度为基础，通过信息化的手段将高校制度落地，明确各项职责与流程，并对内控相关制度规范进行统一管理。协助建立关键岗位责任制，明确岗位职责及分工，并通过建立监督与评价机制，确保学校经济活动合法合规、资产安全使用有效、财务信息真实完整。

以费用报销单为例，通过平台数字化手段，将内控规则固化到信息化表单，能够全面细化监督业务流程合规性，表单内容的真实性，票据验真与去重、佐证材料查看与控制、事前申请控制、岗位职责及流程的控制等全面风险要点，审批者一目了然审核重点与风险。

内控重要数据信息在统一界面向领导进行展示，清晰直观，校领导及时一屏掌握有关数据，支持报表数据穿透查询;包括但不限于预算执行、项目费用、会议情况、关键指标和支出类合同等需要重点管控经济业务的审批信息，可按需配置数据展示。

学校层面内控的电子化、可视化呈现。六大业务层面内控流程与制度落地，实现指标流、资金流、业务流相统一，相互支撑配合、有效制衡监督。

构建标准的风险评估机制，培养管理者风险意识;业务审批和风险管控相结合，实现风险事项事前预测、事中监控、事后分析。

角色化、场景化、智能化设计，易用为王，可随时随地应用;整合运用信息数据，前联业务后接核算，打造业财融合的效率型智慧财务管理模式升级;业务统计分析，让数据成为有价值的资产，辅助校领导进行战略决策。

公海555000kk线路检测首页高校内控管理平台，通过信息化规范流程，将制度落地，沉淀数据建立全校风险清单库，将事后审计的风险前置，是内控信息化建设的重要价值，同时内控保障校园安全、提升管理效率的重要工具。通过科学的规划和精心的实施，能够帮助高校在复杂多变的环境中稳健前行。