近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、会计活动实施的监督。而当下高校传统管理模式面临体系不健全、预控不到位、制度不完善、应用不全面等一系列的问题。公海555000kk线路检测首页立足数字化方式推动高校内控与治理，依托一体化平台能力，推出高校数字化、智能化内控管理平台，方案覆盖预算、收支、采购、合同、项目、资产等六大核心业务管控能力，助力学校打造透明、高效、智慧的高校内控体系。一、建设思路结合学校大内控体系进行顶层规划，将业务系统中的内控管理进行提取加强和补齐，并强化内部控制的常态化监督，形成全校风险数据库积累，统一在业务管控中台进行内控的统筹管理和控制。二、整体业务架构以业务为驱动，以预算控制为主线，以资金控制为核心，构建“以风险为导向，合规管理监督”为重点的内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。3、内控解决方案及场景打造事前、事中、事后全面管控体系以项目管理为例，以“事前申请、事中管控及事后分析”全流程进行监控，首先事前申请做到对项目初设-立项-储备-执行等;事中管控项目任务-变更-验收-评价等，事后分析项目资金-资产-采购分布-合同履约-费用情况，从事前、事中、事后不同维度对项目生命周期的各个节点进行全闭环的风险管理。业务流程固化内控体系建设以制度为基础，通过信息化的手段将高校制度落地，明确各项职责与流程，并对内控相关制度规范进行统一管理。协助建立关键岗位责任制，明确岗位职责及分工，并通过建立监督与评价机制，确保学校经济活动合法合规、资产安全使用有效、财务信息真实完整。业务场景化将高校内部的各种业务流程标准化、系统化，形成固定的操作模式，以便于监控和管理，能够帮助高校实现流程优化，减少人为错误，提高决策效率，同时增强内控的...
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